El papel de los outsiders en la empresa familiar

  1. R. Fernández-Ortiz 1
  2. J.E. Rodríguez Osés 1
  3. M.C. Ruiz-Olalla Corcuera 1
  1. 1 Universidad de La Rioja
    info

    Universidad de La Rioja

    Logroño, España

    ROR https://ror.org/0553yr311

Revista:
Investigaciones europeas de dirección y economía de la empresa

ISSN: 1135-2523

Año de publicación: 2007

Volumen: 13

Número: 1

Páginas: 117-129

Tipo: Artículo

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Repositorio institucional: lock_openAcceso abierto Editor

Resumen

Las características del consejo de administración, su funcionamiento y composición, son en la mayoría de las empresas familiares un reflejo de la estructura del poder, experiencia, inquietudes y cultura que posee esa empresa. La presencia de externos en el consejo no ha de suponer la pérdida de control por parte de la familia. Esto último, pondría en peligro la transmisión de la cultura y valores de la empresa, de la visión de la familia y su materialización en la estrategia. En este trabajo se recogen una serie de recomendaciones sobre la adecuada incorporación de outsiders en la empresa familiar dependiendo del resultado de la combinación de la distribución de la propiedad y del tipo de gestión.

Fuente de los datos: Dialnet