La reestructuración de la cartera de negociosEvidencia teórica y empírica en el contexto europeo

  1. Sánchez Riofrío, Angélica María
Dirigida por:
  1. Francisco Javier Forcadell Martínez Director/a
  2. Luis Ángel Guerras Martín Director

Universidad de defensa: Universidad Rey Juan Carlos

Fecha de defensa: 03 de noviembre de 2014

Tribunal:
  1. Isabel Suárez González Presidente/a
  2. José Angel Zúñiga Vicente Secretario/a
  3. Antonio Rafael Ramos Rodríguez Vocal
  4. José Luis Galán González Vocal
  5. Jaime Gómez Villascuerna Vocal

Tipo: Tesis

Teseo: 411197 DIALNET

Resumen

La tesis doctoral está organizada en cuatro capítulos auto-contenidos sobre la reestructuración de la cartera de negocios (RCN). Este trabajo presenta tres objetivos. El primero es identificar el estado del arte de la investigación en RNC. Así, reconoce las contribuciones teóricas, prioridades y tendencias actuales utilizando técnicas bibliométricas. El segundo es contribuir con evidencia empírica en la relación RCN-resultados considerando diferentes entornos institucionales (15 países de la Unión Europea) y dos ciclos económicos diferentes (crecimiento y recesión económica). El tercer objetivo es identificar empíricamente si las empresas que implantan las estrategias conjuntas de restructuración en internacionalización mejoran sus resultados empresariales en comparación con aquellas empresas que sólo reestructuran su cartera. Las contribuciones que se podrían destacar de esta tesis son varias. Primero, a través de los dos capítulos bibliométricos se identifica el estado del arte de la literatura en RCN y los temas que son el punto de partida del estudio sobre RCN. Además, se espera que en el futuro exista un mayor auge de trabajos sobre RCN relacionados con: aspectos institucionales, aspectos financieros, aspectos organizativos y de gobierno corporativo. Segundo, se evidencia que los diferentes entornos institucionales y el ciclo económico de recesión son importantes y pueden intensificar el efecto de la RCN sobre los resultados empresariales. Así, se sugiere una combinación efectiva de gobierno corporativo interno y externo que obligue a los directivos a actuar de manera incompatible con sus deseos personales buscando principalmente el beneficio de los accionistas. Tercero, se presenta evidencia empírica sobre una nueva línea de investigación: las estrategias conjuntas de RCN e internacionalización, lo que puede generar una nueva orientación estratégica sobre todo para aquellas empresas reestructuradas que se encuentran en mercados estancados. De manera general, este trabajo se convierte en una herramienta útil por su análisis en profundidad de la estrategia de RCN. El mismo que proporciona nueva evidencia teórica y empírica y una nueva dirección de la investigación sobre empresas reestructuradas.