Diseño de una estructura operativa para las empresas en red

Resumen

Los pilares básicos de una organización virtual, hacen referencia a la eliminación del tiempo y la atomización de la organización, esto significa que ya no es necesario limitar una organización a uan infraestructura física, con áreas funcionales casi obligatorias, donde sus empleados acuden todos los días a cumplir con sus obligaciones laborales, por otro lado estos empleados deben cumplir con un horario estricto y a veces exagerado. Esto es reemplazado por las oficinas virtuales, las cuales se conectan a la organización. Las organizaciones virtuales son un conjunto de pequeñas empresas virtuales que trabajan para un objetivo común, este puede ser temporal o permanente, las relaciones entre las oficinas virtuales que tienen como base la informática y las telecomunicaciones tienden a formarse por vínculos de intereses, esto produce las alianzas estratégicas en empresas virtuales, las cuales forman una línea de trabajo desde el proveedor de las materias primas hasta el consumidor final. Basándonos en estos conceptos, el objetivo de la presente investigación se fundamenta en los procesos y estructuras funiconales apropiados para la puesta en marcha y funcionamiento duradero de una organización en Internet. Para ello se realizó un diseño estructural a nivel organizacional, colaborativo y tecnológico, fundamentado en un tipo de redes sistemáticas, sustentadas en los procesos generados por las empresas y en los tipos de relaciones persona-sistema. Una vez indentificado estos procesos se realiza el diseño de la estructura soportada en las siguientes etapas. La primera etapa se basa en los procedimientos específicos, como integración de las actividades de la empresa; modelo de negocio y estructura oragnizacional; la senguda etapa fusiona los diversos factores motivacionales, colaborativos, niveles de confianza y de formación de las personas al interior de las organizaciones; y la tercera y última etapa desarrolla las r