Metodología para el análisis de la sostenibilidad de las organizaciones sanitarias

Referències bibliogràfiques

• Beltrán A, Forn R, Garicano L, Martínez MM, Vázquez P. Impulsar un cambio posible en el sistema sanitario. Fundación de estudios de economía aplicada (FEDEA), 2009. Disponible en: www.cambioposible.es/sanidad [acceso: 24/02/ 2017].
• Oteo LA. La sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud: los profesionales sanitarios y la ciudadan-ía. ¿Hemos agotado nuestro Sistema Nacional de Salud? Contextualización y determinantes del cambio y la innovación. Rev Adm Sanit. 2010; 8(1): 5-32.
• Gutierrez R, Peñalver R. El futuro de la Calidad Asistencial. Manual de Calidad Asistencial. SESCAM. Servicio de Salud de Castilla-La Mancha. Madrid 2009.
• Suárez MF. La sostenibilidad de la mejora conti-nua de procesos en la administración pública: un estudio en los ayuntamientos. Tesis Doctoral. Universidad Ramón Llull 2007. Disponible en: http://www.tesisenred.net/bitstream/handle/10803/ 9178/Sostenibilidad-MFSB-Tesis-PhD-vf.pdf?se quence=2 [acceso: 24/02/2017].
• Múzquiz R, Llombart M, Nieto JI, Oliván R, Lorenzo C. El impacto de la crisis en el SNS. ¿Qué estamos aprendiendo? XII Jornadas de Gestión y Evaluación de Costes Sanitarios. Fundación Signo. Huesca 2014. Disponible en: http://www.fundacion signo.com/archivos/20160118181559.pdf [acceso: 6/10/2016].
• Sevillano E. La sostenibilidad del sistema sanita-rio público, un debate aparcado. EL PAÍS 24/6/ 2016. Disponible en: http://politica.elpais.com/ politica/2016/06/22/actualidad/1466618237_5709 34.html 4/7 [acceso: 24/02/2017].
• Arratibel P. La transformación sanitaria: el cami-no hacia la sostenibilidad. XII Jornadas de Gestión y Evaluación de Costes Sanitarios. Huesca, 2014. Disponible en: http://www.fundacionsigno.com/ archivos/20160118181559.pdf [acceso: 24/02/ 2017].
• Jiménez LM. La sostenibilidad como proceso de equilibrio dinámico y adaptación al cambio. ICE-Desarrollo Sostenible 2002; 800: 65-84.
• Brundtland GH. Report of the World Commission on Environment and Development: Our Common Future. New York. United Nations 1987. Disponible en: http://www.un-documents.net/our-common-future.pdf [acceso: 24/02/2017].
• Fernández JL, Bajo A. La Teoría del Stakehol-der o de los Grupos de Interés, pieza clave de la RSE, del éxito empresarial y de la sostenibilidad. Revista Internacional de Investigación en Comuni-cación aDResearch ESIC 2012; 6(6): 130-43.
• Carrión J. Responsabilidad Social Corporativa. Observatory on Debt in Globalization. Sustainability Barcelona: Portal. UNESCO Chair of Sustainability at UPC, 2009.
• Erikson E. El ciclo vital completado. Barcelona: Paidos Ibérica; 2000.
• Moreno A. Sanidad, tesoro terrenal. Barcelona: Editorial UOC; 2015.
• Zardoya AI, Guevara IR, García J, Marzo M. El modelo EFQM en el Sector, Salud. Cuadernos de CC.EE. y EE. 2007; 52:103-125.
• Millar K. 5 claves de empresas líderes que lograron integrar la sustentabilidad en el negocio. ComunicaRSEweb, 2016. Disponible en: https://www.comunicarseweb.com.ar/noticia/5-claves-de-empresas-lideres-que-lograron-integrar-la-sustentabilidad-en-el-negocio [acceso: 24/02/2017].
• Schein E. La cultura empresarial y el liderazgo. Una visión dinámica. Barcelona: Plaza & Janes Editores; 1988.
• Letelier LM, Manríquez JJ, Rada G. Revisiones sistemáticas y metaanálisis: ¿son la mejor evidencia? Rev Méd Chile 2005; 133: 246-249.
• Bacigalupe, Amaia; Martín, Unai; Font, Raquel; González-Rábago, Yolanda; Bergantiños, Noemi. Austeridad y privatización sanitaria en época de crisis: ¿existen diferencias entre las comunidades autónomas? Gac Sanit. 2016;30(1):47–51.
• Hendricks KB, Singhal VR. Does implementing an effective TQM program actually improve operat-ing perform Management Science; ABI/INFORM Global 1997; 43(9): doi.org/10.1287/mnsc. 43.9.1258.
• Boulter L, Bendell T, Abas H, Dahlgaard J, Singhal V. Report on EFQM and BQF funded study into the impact of the effective implementation of organizational excellence strategies on key perfoRmance results. University of Leicester. European Fundation for Quality Management; 2005.
• Ortí A. La confrontación de modelos y niveles epistemológicos en la génesis e historia de la inves-tigación social. En: Delgado JM, Gutiérrez J. Méto-dos y técnicas cualitativas de investigación en ciencias sociales. Madrid: Síntesis, 1999: 85-95.
• Alvira F, Serrano A. Diseños y estrategias de investigación social, en García M; Alvira F; Alonso LE; Escobar M. El análisis de la realidad social. Métodos y técnicas de investigación social. Madrid: Alianza; 2015. Pp.: 76-109.
• Yin R. Case Study Research, Design and Methods (4th edition). Thousands Oaks, California, Estados Unidos: Sage Publications; 2009.
• Francés F. Técnicas de Investigación Social. Departamento de Sociología II. Universidad de Alicante. 2015. Disponible en http://personal.ua.es.sabidi.urv.cat/ es/francisco-frances/materiales/tema4/la_entrevista_ en_profundidad.html [acceso: 24/02/2017].
• Amezcua M. Los métodos y técnicas cualitativas y sus utilidades. Index de Enfermería 2000; 28-29. Disponible en http://www.index-f.com.sabidi.urv.cat/index-enfermeria/28-29revista/28-29_articulo_35.php [acceso: 28/12/2017].
• Villasante T. De los movimientos sociales a las metodologías participativas. Métodos y técnicas cualitativas de investigación en ciencias sociales. Madrid: Síntesis; 1994.
• García EI, Mira Solves JJ, Guilabert Morac M. Indicadores de eficiencia para contribuir a la soste-nibilidad de los servicios de salud en España. Revista de Calidad Asistencial 2014;29(5):287-290.
• Barrasa JI. La calidad de la atención sanitaria. Indicadores de efectividad clínica. Sociedad Española de Calidad Asistencial, 2015. Disponible en http://calidadasistencial.es/wp-seca/wp-content/up loads/2015/02/indicadores_efectividad_clinica2.pdf [acceso: 28/11/2017].
• Paternoster A. Herramientas para medir la sostenibilidad corporativa. Cátedra de soste-nibilidad UNESCO. Universidad Politécnica de Catalunya, 2011. Disponible en: https://upcommons-upc-edu.sabidi.urv.cat/ bitstre-am/handle/2099.1/13644/PFM_Agustin_Pater noster.pdf [acceso: 28/11/2017].