Configuración vertical de la empresa. Estrategias de integración vertical en un duopolio con productos sustitutivos. Evaluación de la configuración vertical de la empresa en España.

Resumen

A LO LARGO DE LA TESIS SE ABORDA EL ANALISIS DE UNA SERIE DE ASPECTOS QUE VAN A CONDICIONAR LAS DECISIONES DE LAS EMPRESAS ACERCA DE LA FORMA EN LA QUE SE CONFIGURAN VERTICALMENTE. PARA ELLO, SE PROPONE UN MARCO DE DEFINICION DE LOS DIVERSOS CONCEPTOS A TOMAR EN CONSIDERACION Y SE HACE UNA BREVE REVISION DE LOS ARGUMENTOS FUNDAMENTALES QUE HAN TRATADO DE EXPLICAR LAS DECISIONES DE INTEGRACION VERTICAL. UNA VEZ ASENTADAS ESAS BASES, SE PASA A ANALIZAR DESDE UN PLANTEAMIENTO TEORICO EL COMPORTAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA EN LO QUE HACE REFERENCIA A SU DIMENSION VERTICAL EN UN CONTEXTO DE COMPETENCIA IMPERFECTA, EN EL QUE VAMOS A CONSIDERAR LAS CONSECUENCIAS DEL GRADO DE COMPETENCIA A NIVEL DE MANUFACTURA MEDIANTE EL GRADO DE HOMOGENEIDAD DE LOS PRODUCTOS, Y A NIVEL DE COMERCIALIZACION DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS MEDIANTE LA MODIFICACION DEL NUMERO DE DISTRIBUIDORES. ESTE ESQUEMA TEORICO SE ENRIQUECE CON LA CONSIDERACION DEL CORTO PLAZO, CON OBJETO DE TOMAR EN CONSIDERACION LAS CONSECUENCIA PARA LA ESTRATEGIA VERTICAL SEGUIDA POR LA EMPRESA DE SU COMPROMISO CON UNOS DETERMINADOS RECURSOS PRODUCTIVOS Y, POR TANTO, CON UNA DETERMINADA CAPACIDAD INSTALADA. EL ESTUDIO DE CARACTER TEORICO SE COMPLEMENTA CON UNA SEGUNDA PARTE DEDICADA A LA EVALUACION DE LA CONFIGURACION VERTICAL DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA EN ESPAÑA, PARA LO QUE SE ANALIZA DE FORMA DESCRIPTIVA LA SITUACION DE LA INDUSTRIA A TRAVES DE UNA SERIE DE MEDIDAS QUE PRETENDER RECOGER ALGUNAS DE LA MULTIPLES CUESTIONES A TENER EN CUENTA EN EL ESTUDIO DE LA CONFIGURACION VERTICAL; PARA, A CONTINUACION, PASAR A ANALIZAR LOS POSIBLES FACTORES QUE ESTAN DETERMINANDO LAS DECISIONES DE INTEGRACION VERTICAL A NIVEL DE EMPRESA.