Aplicación de la metodología de Dirección de Proyectos para la implantación de Lean en el sector sanitario
- Muñoz Machín, Isabel
- Fernando Alba Elías Zuzendaria
- Ana González Marcos Zuzendaria
Defentsa unibertsitatea: Universidad de La Rioja
Fecha de defensa: 2010(e)ko azaroa-(a)k 30
- Joaquín Bienvenido Ordieres Meré Presidentea
- Eliseo Pablo Vergara González Idazkaria
- Javier Alfonso Cendón Kidea
- Enrique Alegre Gutiérrez Kidea
- Francisco Javier Martínez de Pisón Ascacíbar Kidea
Mota: Tesia
Laburpena
La finalidad de esta tesis es proponer un modelo validado de gestión Lean en Sanidad coherente con sus particularidades e integrado con el resto de los enfoques existentes en la actualidad en sanidad y, en especial, con la metodología de Dirección de proyectos, así como la propuesta, a raíz de los resultados obtenidos, de un sexto principio complementario a los cinco definidos por Womack y Jones (2003): valor, flujo, flujo de valor, pull y perfección. Este sexto principio serían las personas. A lo largo de este trabajo se expone también cómo Lean puede aplicarse en Sanidad en el conjunto de la organización y de forma transversal a los procesos y cómo la metodología de Dirección de Proyectos puede ser una guía de implantación de Lean en entornos sanitarios complejos.